9月19日奧都糖業(yè)李超其董事長，就兩廠2024年榨期工作做了要求與指示，兩廠開榨時(shí)間定于10月2日早8:18分開機(jī)，要求各部門做好開機(jī)前的準(zhǔn)備工作。

農(nóng)業(yè)工作：目前重點(diǎn)是抓好甜菜收購質(zhì)量工作，提了5點(diǎn)要求，要保證收割好的甜菜6天內(nèi)拉到廠區(qū)甜菜堆場。

工廠管理：一、堆場工作，要求堆場管理人員與農(nóng)業(yè)對(duì)接好拉入廠內(nèi)的菜量，就實(shí)際管理工作提了9點(diǎn)要求；二、對(duì)生產(chǎn)工藝要求工藝規(guī)范化、下料量需化、操作均衡化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)系各崗提出了18點(diǎn)要求涵蓋了工藝流程各崗位。并對(duì)車間的衛(wèi)生提了7點(diǎn)要求；三、會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作的重要性，要求“每個(gè)崗位要把安全放在第一位”，環(huán)保嚴(yán)把源頭關(guān)貫徹“誰產(chǎn)出誰負(fù)責(zé)”的環(huán)保原則；四、臨時(shí)工管理董事長從崗前崗位培訓(xùn)、安全意識(shí)培養(yǎng)、崗位操作做了6點(diǎn)要求，又單獨(dú)對(duì)崗位技術(shù)工培訓(xùn)做了2點(diǎn)要求；五、對(duì)財(cái)務(wù)成本核算及財(cái)務(wù)所屬部門做了具體要求。

董事長總結(jié)：現(xiàn)階段我們要培養(yǎng)管理好員工隊(duì)伍，有了標(biāo)準(zhǔn)的廠房先進(jìn)的設(shè)備，管理也要標(biāo)準(zhǔn)化，爭取向綠色工廠靠攏：先進(jìn)的廠房設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠。