本文為“房地產(chǎn)帶鹽人”的第136篇文章,今天我們探討一下最近很多人開始思考的問題——關(guān)于通縮和大蕭條,以及我們有多大概率面對這種情況,要如何面對。對于我們很多人而言,尚未經(jīng)歷過通縮的大有人在,而歷史上的通縮和經(jīng)濟蕭條卻也并不罕見,作為普通人我們究竟需要對經(jīng)濟周期和當(dāng)下有多少判斷,這一點很重要。
因為當(dāng)前的情況眾所周知,所以我的答案也主要是依據(jù)目前情況,接下來如果環(huán)境變化,我就在這個答案下做更新。
先說通縮的可能性
先判斷方向,有沒有這個可能性,我認為是有,而且有可能出現(xiàn)在全球主要經(jīng)濟體中的部分國家。
那我必須說明是2020年3月份看,這一輪疫情影響的全球經(jīng)濟風(fēng)險正在持續(xù)疊加,主要包括這么幾個方面:
1、2008年以來的持續(xù)量化寬松,大家都在放水,一方面是刺激經(jīng)濟,例如中國和日本,一方面是穩(wěn)定匯率的同時對就業(yè)進行支撐,有對沖美元放水的,例如歐洲,還有就是輸出流動性的同時輸出通脹的美國。量化寬松在良性通脹的情況下是對經(jīng)濟有利的,但需要有后續(xù)生產(chǎn)、需求跟上來,否則無論是積極財政政策加赤字,還是貨幣政策放水,邊際效果都會明顯下降。
持續(xù)多年的寬松之后,經(jīng)濟體的貨幣供應(yīng)量已經(jīng)規(guī)模巨大,所以當(dāng)初2008年的4萬億,跟今天的4萬億不可同日而語。2007年整個中國的廣義貨幣M2才40萬億多一點,如今呢?超過200萬億。
2、產(chǎn)能收縮,制造業(yè)在技術(shù)方面近幾年并沒有突破性的發(fā)展,除了5G技術(shù),但單獨5G并不能成為一切的動力,它更多是提供了一個框架,往這個框架支撐里放什么還是個問題。產(chǎn)能不是降低了,而是沒有充分發(fā)動起來,這一點無論是美國還是中國,皆如此,之后疫情的干擾更是加劇了這輪產(chǎn)能的收縮。
但必須指出一點:當(dāng)前的產(chǎn)能收縮并不是全是疫情造成的,疫情是階段性加劇了這個趨勢,如果疫情在全球持續(xù)更久,也許就會成為主要因素(目前的情況不能說樂觀或者悲觀,還得看4月份、5月份)。我認為二三產(chǎn)業(yè)都要看,服務(wù)業(yè)崛起是否能彌補制造業(yè)的下行。
尤其是這會影響就業(yè),而就業(yè)影響收入和福利,我們往下說。
3、社會福利比較脆弱,這里不僅僅說某個國家,我說的是在座各位;這個事情其實不全是經(jīng)濟增長的鍋,經(jīng)濟增長更多的對應(yīng)就業(yè),而社會福利的問題主要來自分配機制。
無論是高負債高福利的部分歐洲國家模式,還是類似中美的有限福利保障模式,各有各的難處。高負債高福利的模式需要的是國內(nèi)公平,但是高福利國家在國際上擁有非平等的優(yōu)勢,這種優(yōu)勢無論是延續(xù)自殖民地、全球貿(mào)易、技術(shù)落差的降維打擊,還是人均高產(chǎn)出,都需要建立在需求和創(chuàng)造不平等的基礎(chǔ)上。
如果這種不平等的優(yōu)勢地位削弱了,那么接下來沒有高利潤支撐的情況下,福利國家舉債的模式難度就會非常大,但它是一個緩慢下坡的過程,不會突然斷崖式的下降。例如中國這個市場很廣闊,需求很大,上世紀1978年改革開放之后到本世紀初,這個龐大的市場就給歐洲國家?guī)磉^巨大的利差,當(dāng)然不僅僅是中國,我以中國舉個例子。
大家都熟悉的很多例子都被人提到過,例如一個煉鋼的、合金冶煉機器設(shè)備,或者精密加工設(shè)備在國產(chǎn)之前和國產(chǎn)之后,進口的同款是價格跳水的,這其中就是巨大的利潤空間。再加上貨幣的購買力差距(這也是制造業(yè)實力在當(dāng)年差距的一個體現(xiàn)),可以維持高福利國家更低的維持福利成本。之后隨著可以收割的市場縮小,甚至反噬(中東、北非難民困境),這種低成本、高利差的情況更加難以維持。
那么中美的情況我認為有一點類似:就是除了兜底的福利之外,其他還是更鼓勵個人去努力向上來獲取改善生活的機會,而不是靠高福利。當(dāng)然各自初衷可能不同,中國畢竟將這么多人口帶向小康和脫貧,是不容易的一個過程,2020年本來是全面消除貧困的一年。也就是說我們剛剛開始把福利體系覆蓋到更廣闊的人群范圍內(nèi),不僅僅是醫(yī)保、社保和其他保障,同時在健全勞動者權(quán)益,這在幾年前還不是特別清晰有規(guī)則的,現(xiàn)在則基本上有了。
但是中美的中產(chǎn)、普通底層面對經(jīng)濟波動都挺脆弱的,這個主要是因為在沒有高福利的情況下,收入和金融資產(chǎn)波動,對這類家庭和人群打擊很大,而兩國這兩塊人占比都不小。這也就引出了第4條問題。
4、金融產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的同時,過分投機、資產(chǎn)泡沫化是一個顯現(xiàn)的風(fēng)險。在低利率甚至負利率的主要經(jīng)濟體,注意不僅僅是美國,企業(yè)可以低息融資,但是因為產(chǎn)能擴張上不去,金融服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟中的占比又很高,那么這么多錢要么被用來投資回購股票,要么被用來購買不動產(chǎn),美國的企業(yè)回購股票拿回來注銷,然后股價上漲,大盤標(biāo)普指數(shù)成分股很多都這么做自然也拉升了整體,這是特朗普以來美股持續(xù)上漲的基本動力之一;這頭的中國市場,則在2019年底再次出現(xiàn)上市企業(yè)為了扭虧保殼,賣掉幾套甚至幾十套房產(chǎn)。
一個企業(yè)無論是過分關(guān)注市值管理,還是主業(yè)不給力靠投資房產(chǎn)賺錢,其實都是企業(yè)經(jīng)營和實體經(jīng)濟空心化的一個表現(xiàn),所以錢多還是錢少只是一方面,如果生產(chǎn)缺乏增長,就會加速泡沫化進程。
缺乏流動性:通縮如何抵達我們眼前
上述問題的背面,或者說當(dāng)經(jīng)濟糾偏的時候(無論是有形的手、無形的手哪個發(fā)揮作用),就容易產(chǎn)生通縮。回歸流動性的期望均值。
過去一個月美聯(lián)儲的操作就是大規(guī)模釋放流動性,最后直接是無限制的寬松,無上限,通過購買美國債券和房地產(chǎn)抵押支持債券等手段。剛說了過去數(shù)年各國都在量化寬松,這是一輪輪通脹,那么我們需要回答兩個問題:
1、此時為什么還要繼續(xù)無上限寬松?
2、持續(xù)釋放流動性之后,為什么反而會迎來通縮?
第一個問題很簡單:目前的全球市場,眼前的危機反而是缺乏流動性,是全球和美國金融市場都缺乏。這一點是之前寬松的后果之一,因為長時間低利率,借貸的門檻很低,2008年次貸危機之后,實際上緩過來的企業(yè)和個人,后面也回到了持續(xù)舉債的路上,尤其是在2018年之后美聯(lián)儲的政策轉(zhuǎn)向很明顯,之前還要控通脹利率偏緊,目前看直接底褲都松掉了。
那么當(dāng)個人部門、企業(yè)部門都在舉債周轉(zhuǎn),擴大投資的時候,如果利率收緊、經(jīng)濟下行、收入降低的時候,大家借錢的事情就難以為繼,債務(wù)違約風(fēng)險就加大了,這才是真正的經(jīng)濟危機。尤其是前幾年還要很多企業(yè)在融資容易的時候大舉擴張燒錢,美國的we work,這兩天剛爆出22億造假基本上把自己拍死的瑞幸,都牽連了大量投資者的資產(chǎn),軟銀孫正義這樣的投資大咖旗下基金因為連續(xù)的投資失誤,籌資都成為了問題。
如果大通縮和大蕭條來了,普通人應(yīng)該怎么做
“軟銀發(fā)布了2019前三季度財報,基金部門投資估值損失65.6億美元,Uber、WeWork和其他投資項目的估值減少,是公司虧損的直接原因。沙特主權(quán)基金這樣的大金主都不愿意繼續(xù)注資?!啊A夏時報
說白了就好比很多人為了購買自己無法承受的奢侈品、高消費服務(wù)借了很多錢(加杠桿),或者因為融資太容易而紛紛創(chuàng)業(yè)燒錢,或者將原有規(guī)模擴大,多元化經(jīng)營,總之負債率高了。然后經(jīng)濟實際的需求沒跟上,今年由于疫情,同時疊加了過去幾年中國的增速和需求在放慢,歐洲的經(jīng)濟受難民問題的影響,再加上個沙特石油政策不按套路出牌帶來的投資者情緒變化……
此時大家突然經(jīng)營、收入困難,如果不給充裕的貸款來支撐,就會又多米諾效應(yīng),連帶金融機構(gòu)和企業(yè)、個人的信用違約。而全球那么多經(jīng)濟體,主要用美元進行結(jié)算,目前經(jīng)濟、貿(mào)易不穩(wěn)定性家起,加上疫情蔓延導(dǎo)致的避險情緒,大家肯定都需要美元,而且也認美元償債和付款,所以這時候無論是美國國內(nèi)還是國際,美元反而短缺了。
接下來說第二個問題,簡單說需求不足,投資并不能帶來對需求的足夠刺激。我們看兩個數(shù)據(jù),一個是PPI(生產(chǎn)者價格指數(shù)),另一個是CPI
從環(huán)比看,全國PPI連續(xù)兩個月持平。其中,生產(chǎn)資料和生活資料價格均持平。從調(diào)查的40個工業(yè)行業(yè)大類看,價格上漲的有17個,下降的18個,持平的5個。主要行業(yè)中,漲幅擴大的有石油和天然氣開采業(yè),上漲4.3%,比上月擴大0.5個百分點;石油、煤炭及其他燃料加工業(yè),上漲1.8%,擴大1.1個百分點。——國家統(tǒng)計局1月份數(shù)據(jù)
自去年四季度PPI下降是很清晰的,雖然被稱為”負增長“,除了10月份勉強算是維持沒動,11月下跌了1.6%,12月份也差不多。其實到今年2月份PPI是開始有回暖的,就是上面統(tǒng)計局分析的,這個一方面是還爆出疫情影響之前的信息?,F(xiàn)在可想而知這塊隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)在回復(fù),但是面臨國外疫情加重,外貿(mào)出口這架馬車會收到的影響肯定不小,而外貿(mào)又占據(jù)三分之一的經(jīng)濟動力,所以說接下來3~4月份的生產(chǎn)回暖目前看不會樂觀。
CPI今年的漲幅主要是食品影響導(dǎo)致的,剔除豬肉等食品價格的上漲,實際上同比去年也沒有太大變化,我認為CPI的情況除了春節(jié)、疫情因素之外,其實還沒有太糟。畢竟還沒出現(xiàn)真正通縮,相比生產(chǎn)制造端的下降變化明顯,需求端只是疲軟。
其實國內(nèi)和國外的情況我認為大同小異,差異主要有一大一小兩點:
大的方面是疫情發(fā)展不同步,目前國外的感染者還處于快速上升階段,對控制疫情的手段收效還有限。小的方面是石油價格下降這么多,對中國經(jīng)濟也是利好,作為70%以上石油依賴進口的我們來說,能夠一定程度降低實體經(jīng)濟成本。
但是通縮的覆巢之下,安有完卵,任何行業(yè)都很難在通縮里獨善其身,不過全球化大背景下,各個經(jīng)濟體協(xié)調(diào)一致的速度也決定了結(jié)果。
通縮中的兩難
我無法給出普通人面對大蕭條的建議,我自己也沒有見過,也不能絕對的去參考過去的歷史,我認為每次大蕭條都各不相同。不過對于通縮而言,從宏觀和微觀看是不一樣的。
微觀看保有現(xiàn)金流、降低負債和消費、積極儲蓄似乎是家庭個體度過難關(guān)的方式,然而從宏觀上看,這恰恰會造成通縮加劇。因為大家都增加儲蓄、不消費,實際上經(jīng)濟循環(huán)將停滯,然后陷入衰退,通縮正是需求萎縮進而傳遞到生產(chǎn)制造,進而引發(fā)收入降低。這是宏觀和微觀上的兩難。
其實我們可以看一下現(xiàn)實中近似的例子——日本,嚴格說日本并不能用通縮全面概括,但是持續(xù)的低利率,刺激消費的安倍經(jīng)濟學(xué)并沒有太明顯的作用。日本的低利率和高儲蓄率,以及財富聚集在老年人手中,但無論是老年人還是青年人,消費欲望都不高。日本的情況不是造成通縮的原因,而是通縮持續(xù)后的結(jié)果。
另外,此時也很難說貨幣政策有多少調(diào)劑空間,通縮是流動性不足,利率不能再低的時候,并沒有反向操作的空間。尤其是當(dāng)債券價格不斷上升(由于很多流動性被央行和金融機構(gòu)投入到債券市場),其回報率持續(xù)下降,依托債券定價邏輯的金融資產(chǎn)定價就變得困難,這時候金融投資市場也會加劇蕭條和看空情緒,反過來讓利率的調(diào)節(jié)效果趨近無效。這是面對通縮風(fēng)險下,貨幣政策的兩難。
所以我并不能很準(zhǔn)確的給出建議,只能說更傾向于給普通人建議是保持學(xué)習(xí)能力、做職業(yè)提升,爭取后面的發(fā)展和收入,扛過經(jīng)濟低迷之后機會會來。我知道這很難,而且不同人情況差異很大,也許你的年紀決定了你的成長空間,以及能等待的時間,還有眼前家庭收入的壓力,這些不是一句做好自己,不斷學(xué)習(xí)就能解決的。
再一個就是,如果你有一點資金,是否要持有一些資產(chǎn),我認為可以去關(guān)注能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的投資,而不一定是高回報的資產(chǎn)。高回報意味著加杠桿,無論是投資者自己加杠桿放大,還是被投資的領(lǐng)域處于加杠桿的路上,都不要嘗試,通縮階段,我不能絕對說不要借債,但是一定建議不要過分加杠桿。因為整個經(jīng)濟體中各主要經(jīng)濟部門的生產(chǎn)回報率不足以支撐杠桿率。所以如果有人告訴你找到了便宜資產(chǎn)可以去抄底,最好謹慎,這個并不是來自具體的事情的評判,這是來自宏觀總體概率的分析。
最后一點說一句關(guān)于不動產(chǎn)投資,我知道持續(xù)多年的量化寬松和通脹,并不都是良性的,很多人是不得已為了手中的現(xiàn)金貶值慢些轉(zhuǎn)而投資房產(chǎn),存著沒有安全感。那么,假如說你為數(shù)不多的選擇之一是房子(這個要看地區(qū)、項目差異,不作為總體建議),這時候選擇相對便宜、有配套的小戶型,寧可要其他條件差一點,只要周邊有持續(xù)的人口,那么這類房產(chǎn)起碼下跌空間會小,維持價格穩(wěn)定或者漲幅預(yù)期更好的可能性相對大些。
轉(zhuǎn)自《新聞頭條》